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建筑材料管理

放大字体  缩小字体发布日期:2014-01-16  作者:建材居  浏览次数:109
核心提示:项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。
     项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。一个项目的成本管理主要涉及建筑材料、机械、设备、合同、技术、工艺、质量、安全、行政、财务及资本等方面的成本管理,而建筑材料成本管理也是项目成本管理中重要环节之一,因为建筑材料成本一般占到项目总产值中70%左右。成本管理的过程包含了六个环节的管理,分别是成本策划、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核;策划和计划阶段可有针对性地将采购各岗位目标责任确定下来,再通过强调岗位目标责任制,考核成本降低率等手段,对做好其他环节的管理如成本控制、成本核算和成本分析都会收到明显的效果。那么建筑材料成本该怎样控制呢,在这里仅作以下的简单阐述。

一、建筑材料计划

凡事预则立,不预则废。建筑材料管理也一样的。在一个项目建立之初,就应该对工程项目的建筑材料设计数量进行汇总核对,作出建筑材料总计划,并且还需按照施工方案进行各单项工程的建筑材料计划编制。

在实际施工当中,总计划及原单项工程计划只能作为一个蓝图,同时还要随着工程施工的进展,在建筑材料计划上可能会出现一些变化,那么我们就需要做好建筑材料滚动计划,以适应施工进度的需要,并且需做好工程变更而带来的建筑材料数量及种类的增减。

根据这些,我们怎样做好短期或日常的采购计划才能满足工程的需要而又不出现购买数量与实际需要不相符,且又不会造成资金占用呢?首先,必须确定经济采购量。经济采购量就是项目一定期间建筑材料存货相关总成本达到最低的一批采购数量;与存货相关的成本,是指为形成和维持建筑材料采购管理而引起的各项费用支出,其总额随建筑材料数量、价格等属性的变化而增减,主要由订货成本、购买成本、储存成本和缺货成本四部分构成。确定经济采购量的目的,就是使与建筑材料有关的上述四项成本总和达到最低;根据施工项目的一般情况,由于订货成本和储存成本相对较小,重点要考虑购买成本和缺货成本之和的最小化,最终得出一定期间的经济采购量。然后,我们根据建筑材料的需用计划和采购经济采购量的分析结果以及将要选择的合同类型编制采购计划,说明如何对采购过程进行管理;具体包括合同类型、组织采购的人员、管理潜在的供应商、编制采购文档、制定评价标准等采购计划一般由项目物资部门制定;根据项目需要,采购管理计划可以是正式、详细的,也可以是非正式、概括的,关键强调其正确性、及时性和可执行性。

根据施工进度计划科学组织建筑材料的使用计划可以避免停工待料、超购,减少不必要的资金占用,让现金流趋于合理化;而且还能有效地从小范围到大范围地控制建筑材料的超耗,为建筑材料成本控制奠定基础。

 
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关键词: 建筑材料管理
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