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工程施工项目建筑材料管理制度免费下载

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  • 更新日期:2013-12-10
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详细介绍
 工程施工项目建筑材料管理办法
第一章  总则
1、为了降低工程成本,适应新的管理模式;进一步建立和完善建筑材料管理制度,提高项目的经济效益,特制定本办法。
2、建筑材料管理要与工程管理密切配合,加强材料计划定额、现场与仓库管理。做到材料采购有计划、耗用有定额、进出有依据、报销有项目、报损有原因,加快资金周转,做到账账相等,账物相符,使建筑材料管理工作的全过程都在质量管理的受控状态,并持续改进,从而达到科学管理,降低成本的目的。
第二章 机构与职责
一)、根据项目发展的需要,项目设立机材科。
1、贯彻执行国家和公司有关方针政策和法规,结合项目的实际情况制定建筑材料管理制度和办法。以精简、优质、高效为原则,不断地总结和推广建筑材料管理工作的经验、新办法。
2、项目机材科负责项目宏观的机材管理工作。
3、项目机材科负责项目材料的计划、采购、供应、管理工作。
二)、项目机材科管理机构职责:
1、 贯彻执行上级有关建筑材料管理规定,结合项目具体情况制定建筑材料管理实施办法、协助工程项目编制、审批全期材料用量计划。
2、负责工程项目之间的大宗材料与紧缺材料调拨,协助工程项目采购工程所需材料与工程目竣工后材料摊销工作;和工程项目竣工后移交的建筑材料管理资料的保管存档工作。
3、负责项目全期材料计划与年度、季度材料计划的编制,作好优质、优价采购、供应,严禁采购劣质物品。
4、做好项目对工程建筑材料管理的考察、评比与年度建筑材料管理总结工作。
5、做好材料账的管理。          
 
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